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在有些領域，領導太內行了，反而會領導得更糟？

領導，無論作為動詞還是作為指代性名詞，在傳統認識中的含義，大概不言自明，就不多說了。

說說其作為國人熟悉的詞匯在現代管理（尤指企業的管理）概念中的意思——管理者。就是在一個被賦予了某種職能的“團隊”裏負責“管理”的那個人。

這個意思裏，不能說沒有“誰大誰小”的成分，但更是在強調“責任”而不是“權力”，更不是“輩分”、“階級”什麽的！什麽責任？很廣泛。有些方麵也可以說“比較複雜”。正因為廣泛、複雜，通常，管理者的人選，都會是在團隊中相對更“全麵”而非更“專注”者。

所謂“內行”，指的是在團隊所擔負的職能中更精於具體的、技術性（不等同於“技術”，更不等同於“科技”）的“執行”、“完成”的人員。通常，他們會是具備相關專業知識和較“專注”的能力的人員。相對應地，不怎麽對某種具體的、技術性的執行和完成“專注”、“精到”的人員，就算“外行”。

現代管理特別是企業管理，是基於“知識型人才”的，並在這個基礎上，將人才分為兩個大類：專家型人才，和，管理型人才。其中“專家型”，更趨近於我們傳統概念中的“內行”；管理型，則可類似地對照成團隊的“管理者”，說“領導”也行。

現代企業中，“領導”，在“職能團隊”（而非總體）中，是個帶著幾分親切的玩笑意味的非正式稱呼，跟“老板”、“頭兒”的意思，是差不多的。這類角色，通常都由管理型人才擔任。而管理型人才，對比團隊中專家型人才所專注的工作，未必就是“內行”，甚至在很多時候，都基本算“外行”。至少，在其所管理的團隊中的專家型人才眼裏，算“外行”。

但是，這樣的“外行”，不同於過去的“純外行”，更不能是在“過去”曾很長時間被當作“正麵”來“炫耀”的“大老粗”。根紅苗正的大老粗們，以其政治優勢，隻關心“對上負責”而不理會客觀實際的粗線條“領導”的時代，至少“應該”是一去不複返了。現代企業管理模式下的所謂“外行”，並不是全然不懂“業務”，隻是不夠“專”而已。

不夠“專”的成因或說“根由”，大抵三類：

一，確實在“專業”方麵不屬“科班”，因為其他特長而成為管理者。這種情況，拋開“政治”方麵的因素，比較典型的例子，是具有十分凸顯的表達式溝通能力，比如：在外企裏，精通多種語言的人，會因為這個常人所不能及的特長，而躋身管理者之列。

二，本也是“內行”中人，但因在早期工作中顯示管理方麵的潛力，而被刻意向管理方向培養或說“擠壓”，半是“被迫”地走向“管理型”，當真正成為管理者時，原本內行的那些，已經有所荒疏，同步地相關“專”的領域又有新發展，想追也追不上了，故而也就基本上成了“外行”。這種情況的典型例子，就是我本人的職業生涯。

三，在“內行”中不是最優秀，但因資曆“積功而上”，加上具有一定管理能力，被賦予管理職能，在實踐中逐漸在“專”的方麵“落伍”。這種情況，一半“曆程”，是跟前一種差不多的。

老子直呼內行是什麽意思？

意思是稱讚某人對某類事務很有經驗。

“內行”本是對某種工作或技術有豐富經驗的人的稱讚，但如今“直呼內行”已演變成了與本義相反的一個梗。

來源於一個吃自助餐的帖子（19年初了），說他去自助餐廳，上來直奔海鮮區吃了好多，老板直呼內行。以此表示對方十分懂行情。

後來被網友篡改惡搞，變成去自助餐廳直奔海鮮區吃了兩斤海帶，老板直呼內行，然後基本上直呼內行這個梗就流傳開了。

擴展資料：

1、膽小菇放第一排練膽，南瓜套子套土豆雷，戴夫直呼內行；

2、巔峰賽一樓吉吉國王，開局三野豬，隊友直呼內行；

3、我評論了“他沒梗了”老板直呼內行!

4、學以致用：今天早上我要了一份蔥油拌麵，不要蔥。老板直呼內行。

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。